Strategisk allians

Strategisk alliansdefinition

Strategic Alliance hänvisar till ett avtal mellan två eller flera företag där de går med på att arbeta mot gemensamma projekt eller mål samtidigt som de bibehåller deras oberoende.

En strategisk allians ingås av företagen för att genomföra projekt som är fördelaktiga för alla deltagande företag. Deltagarna äger antingen affärstillgångar eller har en erforderlig erfarenhet som förväntas gynna de andra deltagarna. Detsamma ingås när alla deltagare har gemensamma mål och vill uppnå långsiktiga förmåner. Detta arrangemang skiljer sig helt från partnerskap, byrå eller företag, och varje part bibehåller sitt oberoende.

Typer av strategisk allians

Följande är några typer:

# 1 - Joint Venture

Ett joint venture skapas när två eller flera företag skapar ett nytt företag. Det resulterande nya företaget är helt en separat juridisk enhet. Grundarföretagen bidrar till såväl eget kapital som kunskap, och intäkter samt relaterade risker delas efter bidrag.

# 2 - Kapital

I ett sådant arrangemang investerar ett företag i andras eget kapital och tvärtom. Som ett resultat blir aktieägarna i ett företag också aktieägare i ett annat. Endast ett minoritetsintresse förvärvas och majoritetsinnehavet förblir detsamma.

# 3 - Icke-kapital

I detta arrangemang går företagen överens om att samla in sina resurser och erfarenheter.

# 4 - Horisontell

Den bildas av företag som bedriver liknande verksamheter. Således kommer företag som tillhör samma affärsområde tillsammans och får en konkurrensfördel genom att förbättra sin marknadsandel.

# 5 - Vertikal

Det är ett arrangemang mellan ett företag och dess uppåt- eller nedåtgående deltagare i försörjningskedjan. Med andra ord är det ett arrangemang mellan ett företag och dess distributörer.

# 6 - Intersektional

I ett sådant arrangemang är ingen av parterna ansluten. Som sådan finns de varken i samma affärsområden eller är del av samma försörjningskedja.

Exempel

Ett exempel på en strategisk allians är en allians som ägde rum mellan Apple Pay och MasterCard. MasterCard är en av de ledande kreditkortsleverantörerna, och för att dela fördelarna med MasterCards trovärdighet samarbetade Apple med MasterCard. Samtidigt fick MasterCard också fördelar genom att bli det första auktoriserade alternativet för Apple Pay.

Anledningar

Uppstår en fråga om varför ingår företag strategiska allianser? De gör det för att uppnå följande fördelar.

  • Få tillgång till ny kundklient, som den inte hade som en fristående enhet;
  • Njut av fördelarna med styrkor och upplevelser som den andra parten har;
  • Dela riskerna i samband med projekten;
  • Få tillgång till ny teknik som introduceras av en annan part;
  • Komma fram till en gemensam lösning för ett projekt eller en situation med delade resurser och risker;

Utmaningar

Det kan dock bli svårt att använda på grund av följande utmaningar.

  1. Den andra parten kanske inte är lika engagerad i arrangemanget.
  2. Det kan finnas några dolda kostnader i samband med arrangemanget.
  3. Ledningen av endera parten kan vara ineffektiv.
  4. En part kan vara i stånd att missbruka sin makt över den andra.
  5. En part kanske inte är villig att dela sina främsta resurser.

Strategisk allians mot joint venture

Joint Venture

Ett joint venture skapas när två eller flera företag bildar ett annat företag. Grundarna är inte kvar för att arbeta självständigt. Det resulterande företaget har en separat juridisk enhet och det finns ett formellt avtal med joint venture. Målet med ett joint venture skapas är att minimera riskerna.

Strategisk allians

En strategisk allians är ett arrangemang där två eller flera företag samlas för att arbeta gemensamt för att nå en gemensam lösning. Det kan eller inte kan finnas ett formellt avtal mellan parterna. De fortsätter dock att vara oberoende parter. Ingen juridisk enhet skapas till följd av denna allians. Syftet med ett sådant arrangemang är att maximera fördelarna.

Fördelar

  • Parterna i alliansen får stordriftsfördelar.
  • Parterna får tillgång till ny teknik och kunskap.
  • Det gör det möjligt för alla parter att få in sin konkurrensfördel för alliansen.
  • Det leder till besparingar när det gäller forsknings- och utvecklingskostnader, administration och liknande kostnader.
  • Det hjälper parterna att ta hand om komplexa situationer som kan vara svåra att hantera självständigt.
  • Parterna kan gå in på nya marknader och få nya kunder.

Nackdelar

  • Det kräver delning av resurser och teknisk kunskap, inklusive affärshemligheter med partnerna.
  • Om alliansen upphör kan partnern bli en konkurrent.
  • En part kan utsättas för maktmissbruk och kan behöva arbeta enligt den andra partens vilja.
  • Det finns ytterligare risker när det gäller utländska partner, eftersom den utländska regeringen i sådana fall kan försöka utnyttja den andra partens verksamhet för att uppmuntra sina lokala företag.

Slutsats

Man kan säga att strategisk allians hjälper de avtalsslutande parterna att få långsiktiga fördelar för ett projekt tillsammans med att bibehålla deras identitet.