Kostnadsplats Betydelse
Med kostnadsställe avses de avdelningar i företaget som inte bidrar till generering av intäkter eller vinster till företaget men samtidigt kostar företaget att driva dessa avdelningar och inkluderar avdelningar som personalavdelningen, redovisning avdelning etc.
Typer och exempel på kostnadsbokföring
Kostnadscentret kan klassificeras i följande sex typer baserat på typen av affärsverksamhet:
# 1 - Personlig
Denna typ av utgiftscenter behandlar en person eller en grupp personer.
# 2 - opersonligt
Denna typ av centrum behandlar en plats eller utrustning eller båda.
# 3 - Produktion
Denna typ av kostnadscenter behandlar en produkt eller ett tillverkningsarbete. Få exempel på produktionscenter är svetsverkstad, maskinverkstad, slipverkstad, målningsbutik, poleringsbutik, monteringsbutik etc.
# 4 - Service
Anta att en kostnadspool handlar om eller är associerad med att tillhandahålla tjänster till ett produktionscenter. Några exempel på denna typ av kostnadsställe är transport, butiker, konton, kraft, personalavdelning etc.
Servicecentret är vidare indelat i tre kategorier som är nedan:
- Materialservicecentret - Exempel inkluderar butiker, intern transport etc.
- Det personliga servicecentret - Exempel inkluderar arbetsförmedling, matsal etc.
- Växtunderhållscentrum - Exempel är verktygsrum, snickeri, smedja etc.
# 5 - Drift
Antag att ett utgiftscenter består av maskiner eller personer som deltar i liknande aktiviteter. Denna typ av kostnadspool är relevant för tillverkningsproblem.
# 6 - Process
Anta att en kostnadspool handlar om en viss eller specifik process för ett tillverkningsföretag. Denna typ av centrum är också relevant för tillverkningsproblem.
Kostnadsbokföring
Cost Center Accounting är en avdelning, självuppdelning eller en grupp maskiner eller män som används för kostnadsfördelning och allokering och inkluderar olika aktivitetsenheter som krävs i en tillverkningsanläggning eller annan liknande driftuppställning.
- Det är en enhet som genererar kostnader men inte genererar några intäkter. Kort sagt kan det ses som en enhet som förbrukar resurser men inte bidrar till produktion, försäljning eller lönsamhet i sig.
- Ett kostnadsställe kallas också en kostnadspool eller kostnadsställe.
- Låt oss till exempel ta exemplet med redovisningsavdelningen och ett företags juridiska avdelning. Även om båda avdelningarna förbrukar rimliga resurser från företaget, hjälper ingen av dessa avdelningar direkt vid tillverkning av produkter eller ökar försäljningen på något sätt. Detta betyder inte att dessa avdelningar inte är nödvändiga eftersom de kan spara företagets pengar på lång sikt genom andra allierade aktiviteter, dvs. redovisningsavdelningen stöder upprättandet av finansiella rapporter och skatterapportering, medan den juridiska avdelningen ska ta hand om eventuella rättsliga tvister.
Relevans och användningsområden
Det primära syftet med en kostnadspool är att skapa en tydligt identifierbar avdelning, division eller enhet i en organisation för vilka berörda chefer kommer att ansvara för alla tillhörande kostnader och för att se till att organisationens budgetar följs. Om ansvaret tilldelas en chef blir kostnadskontrollen mycket enklare. Som sådan är kostnadsställen också kända som "Responsibility Center."
En kostnadspool stöder indirekt ett företags lönsamhet genom att förbättra operativ effektivitet, vilket resulterar i bättre kundservice eller ett ökat produktvärde. Ett kostnadscenter kan också hjälpa ledningen att förstå resursanvändningen bättre, vilket så småningom kommer att hjälpa dem att utnyttja resurserna optimalt genom smartare tekniker. Genom att redovisa resurser så detaljerat kan ett företag prognostisera och beräkna mer exakt baserat på förväntade framtida förändringar.
För intern rapportering ger kostnadspoolen relevant information för att förbättra operativ effektivitet och maximera vinsten. Å andra sidan är det mycket användbart för externa användare som skattemyndigheter, tillsynsmyndigheter, borgenärer, investerare etc.
Andra viktiga termer relaterade till kostnadscenter
Nedan följer villkoren relaterade till kostnadspoolen.
# 1 - Ansvarsredovisning
Begreppet ansvarsredovisning kretsar kring ett företags interna redovisning och budgetering. Huvudsyftet med redovisningstypen är att hjälpa ett företag att planera och kontrollera sina kostnadscentra, som också kallas ansvarscentra.
Ansvarsredovisning innebär vanligtvis att budgeten upprättas (årlig eller månadsvis) för varje kostnadspool. Därefter klassificeras alla företagets transaktioner efter kostnadspool, och en periodisk rapport skapas som är input för ytterligare kostnadsanalys. Rapporterna registrerar den faktiska utgiften gentemot den budgeterade utgiften, vilket hjälper till att bestämma avvikelsen mellan det budgeterade och det faktiska beloppet. Följaktligen ger ansvarsredovisningen företaget den återkommande återkopplingen av varje chefs resultat.
# 2 - Profit Center
Ett vinstcentrum är en organisationsdelning som står för sin egen lönsamhet fristående. Ett vinstcenter ansvarar för att kontrollera sina egna kostnader och generera intäkter och följaktligen för sitt eget nettoresultat. Därför har chefer befogenhet att fatta beslut i ärenden relaterade till produktpriser och driftskostnader. Alla olika vinstcentra inom en organisation kan rankas från att vara mest lönsamma till minst lönsamma.
# 3 - Investeringscenter
Ett investeringscenter är en organisationsdelning som bidrar till ett företags lönsamhet genom att kapitalet utnyttjas effektivt. Ett företag utvärderar vanligtvis resultatet för sitt investeringscenter baserat på intäkterna från kapitalinvesteringar. Ett investeringscenter ansvarar också för sina egna intäkter, kostnader och tillgångar. Ett investeringscenter är också känt som en investeringsavdelning.
