Exempel på kostnadsnyttoanalys

Exempel på kostnadsnyttoanalys

Ett exempel på kostnads-nyttoanalys inkluderar kostnads-nyttoförhållande där vi antar att det finns två projekt där projekt ett medför en total kostnad på $ 8 000 och tjänar totala fördelar på $ 12 000 medan å andra sidan projekt två medför kostnader för Rs. 11 000 USD och tjäna fördelar på 20 000 USD, därför, genom att använda kostnads-nyttoanalys, är kostnads-nyttoförhållandet för det första projektet 1,5 (8 000 $ / 12 000 $) och förhållandet för det andra projektet är 1,81 (11 000 $ / 20 000 $) vilket betyder projekt två är möjligt med högt nytta-förhållande.

Följande exempel på kostnadsnyttoanalys ger en förståelse för de olika typerna av områden där kostnadsnyttoanalys kan utföras av en organisation. Kostnads-nyttoanalysen utförs av företagets chefer innan de väljer något nytt anläggningsprojekt för att utvärdera alla potentiella fördelar (intäkter) och kostnader som företaget kan generera om det genomför och slutför projektet eftersom resultatet av analysen hjälper för att avgöra om det är ekonomiskt genomförbart för företaget att starta det analyserade projektet eller inte.

Exempel nr 1

Finansiell analys International Ltd planerar att genomföra ett projekt. Den har två alternativ med följande fördelar och kostnader.

Given,

Alternativ 1

  • Det totala värdet av kostnaderna från projekt 1 = 60 miljoner dollar
  • Fördelar tillgängliga från projekt 1 = 100 miljoner dollar

Alternativ 2

  • Det totala värdet av kostnaderna från projekt 2 = 10 miljoner dollar
  • Fördelar tillgängliga från projekt 2 = $ 21 miljoner

Vilket projekt ska företaget välja med hjälp av kostnads-nyttoanalysen?

Lösning

För att bestämma vilket projekt företaget ska välja med hjälp av kostnads-nyttoanalysen beräknas nytta-kostnadskvoten för båda projekten.

Benefit-Cost Ratio = Fördelar tillgängliga från projektet / Totalt värde på kostnaderna

Alternativ 1

Nytta-kostnadskvoten kan beräknas som

= 100 miljoner dollar / 60 miljoner dollar

Nytta-kostnadsprocent = 1,667

Alternativ 2

Nytta-kostnadskvoten kan beräknas som

= 21 miljoner dollar / 10 miljoner dollar

Nytta-kostnadsprocent = 2.1

Analys: Eftersom båda projekten har positiva resultat, är båda projekten fördelaktiga för företaget, dvs. företaget kommer att ha vinst om det genomför något av projekten. Men eftersom företaget måste välja ett av två kommer projektet med en högre nytta-kostnadsprocent att väljas. I det aktuella fallet har projekt 2 en högre nytta-kostnadskvot så att per kostnadsnyttoanalysprojekt 2 kommer att väljas av finansiell analys International Ltd

Exempel 2

Sports International limited planerar att utöka sin verksamhet och för det kommer det att kräva fyra nya anställda i organisationen. För att analysera om expansionen är gynnsam eller inte, beslutar företagsledningen att använda kostnadsnyttoanalysen. Följande är tillgänglig information om fördelar och kostnader relaterade till expansion:

  • Inom tidsramen på ett år förväntas det att om företaget anställer fyra anställda för expansionen kommer företagets intäkter att öka med 50%, dvs. intäktsfördelen kommer att vara cirka 250 000 dollar.
  • Tillsammans med detta på grund av det nya anställningsföretagets värde kommer verksamheten att öka vilket skulle resultera i en extra intäkt på $ 30.000.
  • Lönen för de nya anställda uppskattas till $ 160.000.
  • Den extra kostnaden för att anställa uppskattas till $ 15 000.
  • Kostnaden för ytterligare hårdvara och programvara som krävs kommer att uppgå till cirka 25 000 dollar

Analysera expansionen med kostnads-nyttoanalys.

Lösning

  • Total nytta av projektet = Ökning av intäkter från expansion
  • Total nytta av projektet = $ 250.000 + $ 30.000 = $ 280.000
  • Totalkostnad från expansion = Lön för nyanställda + Kostnad för anställning + Kostnad för ytterligare hårdvara och programvara
  • Total kostnad från expansion = $ 160.000 + $ 15.000 + $ 25.000
  • Total kostnad från expansion = 200 000 $

Nu beräknas nytta-kostnadsprocent för expansionen.

= $ 280.000 / $ 200.000

Nytta-kostnadsprocent = 1,40

Eftersom expansionen har en positiv fördel / kostnadskvot (de totala fördelarna på grund av expansion är större än totalkostnaden) bör företaget gå vidare med utbyggnaden av projektet och anställa nya anställda eftersom det kommer att vara till nytta för företaget.

Exempel # 3

Constru Ltd är en fastighetsutvecklare. Den planerar att göra investeringen för vilken den stötte på olika investeringsalternativ. Följande information är tillgänglig relaterad till fördelar och kostnader relaterade till olika investeringsalternativ:

Alternativ 1

Bygg 200 lägenheter varav 100 lägenheter kommer att ges på hyran under en period av 10 år till hyran på $ 2000 per år. Efter perioden på 10 år skulle de hyrda 100 lägenheterna säljas till priset av 100 000 $

På kostnadssidan skulle byggkostnaderna uppgå till $ 110.000 per lägenhet som kan säljas till $ 150.000 vardera. Förutom byggkostnaden skulle försäljningskostnaderna och personalen uppgå till 700 000 dollar per år. Projektets finansieringskostnad skulle vara $ 1 500 000 och projektet skulle pågå i två år.

Alternativ 2

Bygg 100 lägenheter, varav 20 lägenheter kommer att ges på hyran under en period av 5 år till hyran på 3000 dollar per år. Efter perioden på 5 år skulle de hyrda 20 lägenheterna säljas till priset av 120 000 $

På kostnadssidan skulle byggkostnaden uppgå till $ 150.000 per lägenhet som kan säljas till $ 200.000 vardera. Bortsett från byggkostnaden skulle försäljningskostnaderna och personalen uppgå till 450 000 USD per år. Projektets finansieringskostnad skulle vara $ 4,000,000 och projektet skulle pågå i ett år.

Analysera investeringsalternativen med kostnadsnyttoanalys.

Lösning

Alternativ 1

Nytta-kostnadskvoten kan beräknas som

= 27000000/26400000

Nytta-kostnadsprocent = 1,02

Alternativ 2

Nytta-kostnadskvoten kan beräknas som

= 18700000/17900000

Nytta-kostnadsprocent = 1.04

Det framgår att fördelningskostnadsförhållandet för alternativ 1 är 1,02 och alternativ 2 är 1,04. När båda alternativen jämförs kan man se att alternativ 2 har en högre nytta / kostnadskvot och därför skulle företaget överskrida alternativ 1.

Slutsats

Utvärderingsmetoden för kostnadsnyttoanalys används således för att identifiera de effektiva alternativen som företaget har och göra de bästa valen av dem, vilket skulle visa sig vara fördelaktigt och kostnadsbesparande för företaget. Därför bör företagsledarna innan de väljer ett alternativ för den nya anläggningen eller projektet göra kostnadsnyttoanalyser så att de kan bedöma projektets ekonomiska genomförbarhet på rätt sätt.