Vad är bakåtintegration?
Bakåtintegration är en form av vertikal integration genom vilken företaget integrerar sin verksamhet med leverantörerna eller leveranssidan av verksamheten. Företaget får kontroll över råvaruleverantörerna genom att integrera dem i deras pågående verksamhet.
Företaget gör det för att bibehålla en konkurrensfördel i verksamheten och öka inträdeshindren. Företaget kan sänka sina kostnader genom att slå sig samman med sina leverantörer och upprätthålla kvalitetsstandarder.
Bakåtintegrationsexempel
Exempel nr 1
Antag att det finns ett bilföretag, XYZ som får mycket råvara som järn och stål för att tillverka bilar, gummi för säten, kolvar, motor etc. från olika leverantörer. Om detta bilföretag slår samman / förvärvar leverantören av järn och stål kommer det att kallas bakåtintegration.
Exempel 2
Ett annat exempel skulle vara en tomatketchuptillverkare som köper en tomatgård snarare än att köpa tomater från bönderna.
Fördelar med bakåtintegration
# 1 - Ökad kontroll
Genom att integrera bakåt och slå samman med leverantörer kan företag styra sin leveranskedja på ett effektivt sätt. De kommer att kontrollera produktionen av råvaror fram till produktionen av slutprodukten. Genom detta kommer de att ha en större kontroll över kvaliteten på råvaran som ska användas i produktionen. Dessutom säkerställer företaget leveransen av material. Det kommer att säkerställa att företaget får tillräckliga leveranser när det behövs utan att oroa sig för att råvaror säljs till konkurrenten eller inte produceras / tillverkas av leverantörerna.
# 2 - Kostnadsbesparing
Generellt görs bakåtintegration för att sänka kostnaderna. I en försörjningskedja sker alltid en markering när varor säljs från en part till en annan. Leveranskedjan involverar olika leverantörer, distributörer, mellanhänder. Genom att integrera verksamheten med producenten av materialet kan företaget ta bort dessa mellanhänder från försörjningskedjan och sänka markeringskostnader, transport och andra onödiga kostnader som är involverade i hela processen.
# 3 - Effektivitet
Även om företaget kommer att sänka kostnaderna, ger bakåtintegration också bättre effektivitet under hela tillverkningsprocessen. Med kontroll över kedjans försörjningssida kan företaget kontrollera när och vilket material man ska producera och hur mycket man ska producera. Med förbättrad effektivitet kan företaget spara sina kostnader på materialet som slösas bort i onödan på grund av överköp.
# 4 - Konkurrensfördel och skapande av hinder för inträde
Ibland kan företag, för att hålla konkurrensen utanför marknaden, skaffa leverantören. Tänk på ett scenario där en större leverantör levererar material till två företag men ett av dem köper leverantören så att det kan stoppa leveranser av varor till konkurrenten. På det här sättet försöker företaget att den befintliga konkurrenten lämnar verksamheten eller letar efter en annan leverantör och skapar inträdesbarriärer för nya konkurrenter. Ibland kan företaget ibland integreras bakåt för att få tillgång till och kontroll över teknik, patent och andra viktiga resurser som endast innehades av det levererande företaget.
# 5 - Differentiering
Företag integreras bakåt för att upprätthålla differentieringen av sin produkt från sina konkurrenter. Det får tillgång till produktionsenheterna och distributionskedjan och kan därmed marknadsföra sig annorlunda än sina konkurrenter. Integrering bakåt kommer att förbättra företagets förmåga att möta kundens efterfrågan och kan också hjälpa det att tillhandahålla skräddarsydda produkter eftersom det nu innehar produktionskapaciteten internt än att hämta det från marknaden.
Nackdelar med bakåtintegration
# 1 - Stora investeringar
Integration, sammanslagning eller förvärv av tillverkaren kräver enorma investeringar. Det kommer att vara en extra börda på företagets balansräkning kan vara i form av skuld eller minskning av kontanter och likvida medel.
# 2 - Kostnader
Det är inte alltid som kostnaderna kommer att minskas vid bakåtintegration. Brist på leverantörskonkurrens kan minska effektiviteten och därmed leda till högre kostnader. Vidare kommer det att vara en extra börda för företaget om det inte kunde uppnå de stordriftsfördelar som leverantören kan uppnå individuellt och producera varor till en lägre kostnad.
# 3 - Kvalitet
Brist på konkurrens kan leda till mindre innovation och därmed låg kvalitet på produkterna. Om det inte finns någon eller mindre konkurrens på marknaden kommer företaget att bli mindre effektivt / mindre motiverat när det gäller innovation, forskning och utveckling eftersom det vet att det kan sälja vad det producerar. Därför kan detta påverka kvaliteten på produkterna. Vidare, om företaget vill utveckla en annan sort av varor, kan det ha en betydande kostnad för egen utveckling eller det kan medföra höga kostnader för att byta till andra leverantörer.
# 4 - Kompetenser
Företaget kan behöva anta nya kompetenser över de gamla, annars kan det uppstå en kollision mellan den gamla och den nya kompetensen som orsakar ineffektivitet inom företaget.
# 5 - Hög byråkrati
Att förvärva leverantören innebär också att man anskaffar leverantören av leverantören. Detta kommer att öka företagets storlek och därmed införa nya policyer för de anställda och leda till en byråkratisk kultur i företaget.
Slutsats
Bakåtintegration avser företagets strategi för vertikal integration med utbudssidan eller leverantören där företaget antingen går samman med leverantörerna eller förvärvar leverantörens verksamhet som tillhandahåller råvaror till företaget och även om företaget bestämmer sig för att inrätta en egen intern leverans. enhet.
Företaget måste utföra due diligence innan det integreras bakåt. Det bör titta på olika faktorer som - kommer investeringskostnaderna och finansieringskostnaderna att vara lägre än de långsiktiga fördelarna med att förvärva leverantörerna? Företaget bör noggrant kontrollera utrustning, processer, arbetskraft, patent etc. hos den leverantör / tillverkare som ska förvärvas och om ett sådant förvärv hjälper det att ha en bättre och effektiv leveranskedja.
