Kapitalbudgettering används för att fatta beslut om långsiktiga investeringar att huruvida projekten är fruktbara för verksamheten och kommer att ge erforderlig avkastning under de kommande åren och det är viktigt eftersom investeringarna kräver enorma medel innan man gör sådana utgifter i kapital kapitalförvaltning gör kapitalbudgetering för att försäkra sig om att investeringarna kommer att ge vinster i verksamheten.
Betydelsen av kapitalbudgettering
Kapitalbudgettering är den formella processen för investeringar eller utgifter som är enorma. Det handlar om företagets stora beslut var man ska investera den nuvarande fonden i organisationens utveckling, till exempel för tillägg, disposition, modifiering eller ersättning av anläggningstillgångar. Kapitalbudgettering blir livsviktig på grund av de stora investeringar som är involverade och risken förknippad med densamma.
Här är topp 10-betydelsen av kapitalbudgettering -
- # 1 - Långsiktig effekt på lönsamhet
- # 2 - Enorma investeringar
- # 3 - Beslutet kan inte ångras
- # 4 - Utgiftskontroll
- # 5 - Informationsflöde
- # 6 - Hjälper till investeringsbeslut
- # 7 - Maximering av välstånd
- # 8 - Risk och osäkerhet
- # 9 - Komplicationer av investeringsbeslut
- # 10 - Nationell betydelse
Låt oss diskutera var och en av dem i detalj -
Betydelsen av kapitalbudgettering - Topp 10
Följande är en lista över topp 10 Betydelsen av kapitalbudgettering
# 1 - Långsiktig effekt på lönsamhet
För en organisations tillväxt och välstånd är en långsiktig vision nödvändig, eftersom ett felaktigt beslut kan påverka företagets överlevnad allvarligt, vilket kan påverka kapitalbudgeten på lång sikt. Inte bara detta utan påverkar också företagens framtida kostnad och tillväxt. På lång sikt har investeringar en betydande inverkan på företagets lönsamhet. Om utgifterna inträffade efter att en budget har upprättats på rätt sätt, finns det vissa chanser att öka en organisations lönsamhet.
# 2 - Enorma investeringar
Varje organisation behöver avsevärda investeringar för att växa eftersom företaget har begränsade resurser att växa medan man tar investeringsbeslutet. det måste fatta ett klokt beslut. Eftersom fel beslut kan spränga företagets hållbarhet kan det påtagligt påverka inköp av en tillgång, bygga om eller ersätta befintlig utrustning.
# 3 - Beslutet kan inte ångras
För det mesta är beslutet om kapitalinvestering oåterkalleligt. det tillgodoser stora investeringar, och det är svårt att hitta marknaden för det. Det enda sättet att förbli hos företaget är att skrota tillgången och bära förlusterna.
# 4 - Utgiftskontroll
Kapitalbudgettering kräver mer uppmärksamhet åt utgifterna och gör FoU för ett investeringsprojekt om det behövs. Ett bra projekt blir dåligt om utgifterna inte gjordes på ett kontrollerat sätt och inte övervakades noggrant, medan detta steg är ganska viktigt i kapitalbudgetprocessen.
# 5 - Informationsflöde
Initieringen av projektet är bara en idé, oavsett om det accepteras eller avvisas, beror på olika nivåer av auktoritet och omständigheter. Kapitalbudgeteringsprocessen underlättar överföringen av information till lämpliga beslutsfattare så att de kan fatta ett bättre beslut i organisationens tillväxt.
# 6 - Hjälper till investeringsbeslut
De långsiktiga investeringsbesluten är tidskrävande eftersom det tar flera år för att utföra efter den nuvarande perioden. Osäkerhet definierar involveringen av risken i den. Ledningen tappar sin flexibilitet och likviditet i fonder när de fattar ett investeringsbeslut. Det måste övervägas när man accepterar förslaget.
# 7 - Maximering av välstånd
Motivera organisationen att investera i långsiktiga investeringar för att skydda aktieägarnas intresse i organisationen. Om organisationen investerar i vissa projekt på ett planerat sätt kommer aktieägaren att visa sitt intresse för organisationen. Det hjälper dem att maximera organisationens tillväxt. Varje expansion av organisationen är ytterligare relaterad till företagets och tillgångarnas tillväxt, försäljning och framtida lönsamhet baserat på kapitalbudgettering.
# 8 - Risk och osäkerhet
När vi investerar i vissa projekt förväntar vi oss en viss avkastning i det permanenta åtagandet av medel. Mer risk är involverad på grund av det permanenta åtagandet av fonder. Beslut om kapitalbudgettering omges av ett stort antal osäkerheter om investeringen är i nuvarande eller i framtiden. Längre period av projektet, mer risk och osäkerhet. Uppskattningarna om kostnad, intäkter och vinster kan variera beroende på tid.
# 9 - Komplicationer av investeringsbeslut
Investeringen i långsiktiga förslag är ganska tråkig och innebär mycket komplicering i naturen. Medan inköp av anläggningstillgångar är en kontinuerlig process, så måste ledningen förstå hur komplicerade projekten är komplicerade.
# 10 - Nationell betydelse
Initiering av alla projekt erbjuder nya jobbmöjligheter, hjälper till med ekonomisk tillväxt, vilket ökar inkomsten per capita. Detta är företagets bidrag under valet av ett nytt projekt.
Få andra viktiga aspekter av kapitalbudgettering
Beslut om kapitalbudgettering innefattar ytterligare två viktiga beslut, såsom:
- Ekonomiskt beslut
- Investeringsbeslut
När projektet togs har företaget bekräftat att de åtar sig ett projekt och därmed förknippad risk. Projektfördröjning, kostnadsöverskridande och begränsningar av regleringen som påverkar mycket i genomförandet av projektet ökar i slutändan projektets kostnad.
Bortsett från det gör företaget också en investering i sin framtida riktning och dess tillväxt, vilket påverkar mycket mer på de framtida projekten som verksamheten anser mycket och utvärderar det därefter. Så när kapitalinvesteringsbeslut tas med i beräkningen, tar det hänsyn till både perspektiv och investeringar.
Det är också ett faktum att det krävs mindre ansträngning att driva ett företag snarare än en konstant övning i kapitalbudgetbeslut. För det blir det nödvändigt att fatta ett framgångsrikt kapitalinvesteringsbeslut medan man tar finansiella och investeringsbeslut.
