Exempel på monopolkonkurrens

Exempel på monopolkonkurrens

I exemplet på monopolistisk konkurrens inkluderar skönhetsprodukter som har ett mycket stort antal säljare och de produkter som säljs av alla företag som är liknande men inte identiska och dessa säljare kan inte konkurrera på priserna som de kan ta ut priser baserade på det unika i den produkt som de erbjuder och den här verksamheten har relativt låga hinder för att komma in och ut på marknaden.

Innan vi går igenom exemplen först, låt oss förstå innebörden av monopolkonkurrens.

Betydelsen av monopolkonkurrens

Monopolistisk konkurrens är en marknadsstruktur där olika företag producerar och erbjuder differentierade produkter och / eller tjänster, som är nära men inte perfekta ersättare med varandra. Företagen konkurrerar starkt med varandra om andra faktorer än priser.

Topp 3 verkliga exempel på monopolkonkurrens

Följande monopolkonkurrensexempel ger en översikt över den vanligaste marknadsstrukturen för monopolkonkurrens. Det är omöjligt att tillhandahålla en komplett uppsättning exempel som tar upp varje variation i varje situation eftersom det finns tusentals sådana marknader. Varje exempel från den verkliga monopolkonkurrensen anger ämnet, relevanta skäl och ytterligare kommentarer efter behov

Exempel # 1 - Kaféer eller hus eller kedjor

Kaféer eller hus eller kedjor är ett klassiskt exempel på monopolkonkurrens.

Ett stort antal säljare

Kaffe har ett mycket stort antal säljare inklusive hundratals kända globala kaffekedjor, lokala kaféer och massor av gatakaffeleverantörer.

Produkten är likartad men inte identisk

Låt oss säga att Starbucks i USA kallade kungen av alla kaffekedjor har sin närvaro i över 65 länder i världen och Costa Coffee, den bästa kaffekedjan i Europa kommer på andra plats efter världsrankingen efter Starbucks.

De två globalt ansedda kaffekedjorna som båda säljer en liknande produkt 'kaffe' men kaffet är inte detsamma i båda butikerna. En skillnad skapas av kvaliteten på kaffe, kundservice eller gästfrihet och priser. Båda kaffehusen konkurrerar om att betjäna bättre produkter och tjänster.

Men kaffe serveras inte bara av Starbucks eller Costa utan det finns olika stora globala kaffekedjor än dessa två som Dunkin Donuts, McDonalds eller McCafe, etc.

Icke-priskonkurrens

Observera att en av de definierande egenskaperna hos en monopolistisk konkurrensmarknad är att det finns en betydande mängd icke-priskonkurrens. Dvs företag kan inte konkurrera på priser

Till exempel erbjuder en gatuförsäljare kaffe till 0,5 dollar per kaffekopp men Starbucks tar ut cirka 5 dollar för en enda kopp kaffe. Nu kan gatuförsäljaren inte konkurrera med Starbucks på grundval av att de tar ut låga priser eftersom Starbucks differentierar sin produkt genom kvaliteten på sitt kaffe, dyra porslin, bättre gästfrihet, infrastrukturen i deras kaféer etc.

Mindre prissättningskraft

Till skillnad från företag i perfekt konkurrens där de har försumbar prissättningsförmåga och priserna är helt beroende av marknader, har företag i monopolkonkurrensen låg men liten makt över priserna. Olika företag kan debitera högre eller lägre baserat på produktdifferentiering.

Costa Coffee har till exempel högre priser jämfört med Starbucks och de tar båda mycket högre priser än en gatuförsäljare. Efterfrågan på kaffe är dock mycket hög eftersom varje kaffesäljare får sina kunder.

Låga hinder för in- och utresa

På grund av en konkurrensutsatt marknad har kaffebranschen låga hinder för in- och utresa. De befintliga eller etablerade företagen på marknaden vill dock att hinder ska vara höga.

Till exempel har kaffebranschen låga startkostnader, dvs. låga investeringar i materiella anläggningstillgångar. Faktum är att många gatuförsäljare erbjuder kaffe av god kvalitet till lägre priser som serveras på små matbilar eller bås.

Statliga regler är mindre än andra viktiga livsmedelskvalitetsnormer. kaffebranschen har inga andra strikta statliga skyldigheter att följa.

Exempel # 2 - Jordbrukare

Från kaféer kommer vi nästa till kaffeproducenter. Detta exempel talar om jordbrukare som producerar mat för hela 7,7 miljarder människor i världen och cirka 80% av världens mat.

Jordbrukare arbetar också på en konkurrensutsatt marknad där ett stort antal jordbrukare (det finns cirka 570 miljoner jordbrukare runt om i världen) producerar olika liknande grödor som kan differentieras utifrån kvalitet, storlek etc.

Låt oss ta exemplet med en mycket berömd sommargröda som heter 'Mango' (Mangifera indica).

Ett stort antal säljare

Indien, den största mangoproducenten, har ett stort antal mangodlare.

Produkten är likartad men inte identisk

I Indien finns över 1000 mangosorter, där endast 20 sorter odlas kommersiellt och endast 5 av dem exporteras inklusive Alphonsus.

Produktdifferentiering

Den viktigaste faktorn för att skilja mango är genom kvalitet; säg om det är organiskt eller oorganiskt. Om det är oorganiskt påverkar användningen av kemikalier (inklusive bekämpningsmedel och kemiska gödningsmedel) kvalitetskontroller.

Mindre prissättningskraft

I allmänhet bestäms inte marknadsmängden för mango eller någon annan gröda av jordbrukaren. Priserna är främst beroende av efterfrågan och försörjningskedjan, statliga influenser och en mängd mango. Att vara en säsongsbetonad grödefterfrågan är dock fortfarande hög, vilket innebär att nivån på utbudet blåser upp eller tömmer prisstrukturen. Mango är en lättfördärvlig produkt och dess kvalitet påverkar också priserna.

Låga hinder för in- och utresa

Jordbruksverksamheten har låga inträdeshinder. Startkostnaden är låg exklusive inköpskostnad för mark eller om marken tas på hyresavtal. Men jordbruksföretag är mestadels ärftliga över hela världen där jordbruksmarkerna ärvs från generation till generation. I andra fall ger regeringarna i varje nation incitament till nya jordbrukare och hjälper dem med pengar, teknik och utbildning.

Exempel # 3 - Detaljhandel

Detta är ett utmärkt exempel som används av olika ekonomer för att förklara den monopolistiska konkurrensmarknaden.

Detaljhandeln består av stora marknader som innehåller olika varor och varumärken med ett gemensamt mål att sälja sina produkter snabbt.

Ett stort antal säljare

Förutom ett stort antal små lokala återförsäljare som driver livsmedelsbutiker eller ett klädbutik, finns det enorma elefantaktörer som är globalt populära, liksom världsledare inom detaljhandeln som:

Wal-Mart är den största återförsäljaren i världen. Det har nyligen ingått e-handelsverksamheten genom att förvärva Flipkart, Indiens största e-handelsföretag. Amazon är den största online-återförsäljaren i världen. Och Alibaba är en annan stor global gigant inom detaljhandeln.

Produktdifferentiering

I detaljhandeln kan företag skilja på sina produkter genom att använda färg, storlek, funktioner, prestanda och tillgänglighet. Företagen använder tung reklam och tillämpar olika marknadsföringsstrategier för att göra deras produkt mer attraktiv för kunder än andra liknande produkter.

Differentiering kan också göras genom en bättre fördelningsstruktur. Onlineförsäljning ger en fördel jämfört med andra återförsäljare.

Mindre prissättningskraft

Kunderna har full kunskap om marknaden, varumärket och produkten, så att säljare inte kan artificiellt höja produktpriserna, annars kommer kunderna att tvingas köpa ersättare till och med ett välkänt varumärke.

Låga hinder för in- och utresa

Inträde till detaljhandeln är väldigt enkelt, även en individ kan komma in med de mest grundläggande statliga skyldigheterna och licensieringen. Den initiala kostnaden varierar beroende på affärsnivå, t.ex. en liten livsmedelsbutik med mycket grundläggande artiklar kräver mycket mindre pengar, men för att starta ett köpcentrum som innehåller alla aspekter av detaljhandeln krävs enorma medel.