Horisontell vs vertikal integration

Skillnader mellan horisontell och vertikal integration

Horisontell integration avser den expansionsstrategi som antagits av företagen som innebär förvärv av ett företag av ett annat företag där båda företagen befinner sig i samma affärsområde och på samma värdekedjeleveransnivå, medan vertikal integration avser den expansionsstrategi som antagits av företag där ett företag förvärvar ett annat företag som befinner sig på en annan nivå, vanligtvis på den lägre nivån i sin värdekedjeprocess.

När ett företag startar på marknaden syftar det till att öka sin kundbas och dess kapacitet att leverera det bästa av sina produkter och tjänster till kunderna. Men lättare sagt än gjort, detta har aldrig varit en sprint utan ett maraton.

Sådana utvidgningar i näringslivet kräver mycket resurser när det gäller ekonomi, humankapital och viktigast av allt, en strategi för affärsutvidgning. Det finns många strategier som företag använder för att fastställa sin plats bland sina kamrater på marknaden, men på hög nivå kan de grupperas i två, nämligen Horisontell och Vertikal Integration.

Vad är horisontell integration?

Horisontell integration är en typ av affärsutvidgningsstrategi, som innefattar att ett företag förvärvar andra företag från samma affärsområde eller på samma nivå i värdekedjan för att minska konkurrensen.

  • På grund av mindre konkurrens finns det en miljö av konsolidering och monopol i branschen. Det kan dock också skapa ett oligopol om det fortfarande finns några oberoende aktörer på marknaden.
  • Företaget kan också diversifiera sina produkter och tjänster. När ett företag expanderar med horisontell integration uppnår det tillväxt i sin operativa storlek och stordriftsfördelar på grund av ökad produktionsnivå.
  • Detta hjälper företaget att sprida sin räckvidd till en större kundbas och marknad. Horisontell integration väcker ofta antitrustproblem, eftersom det kombinerade företaget kommer att ha en större marknadsandel än något av företagen hade innan det slogs samman.
  • Några senaste exempel för att citera en sådan strategi i aktion skulle vara Walt Disney Company: s förvärv av Pixar Animation Studios 2006 på 7,4 miljarder dollar.

Vad är vertikal integration?

Vertical Integration är en typ av affärsutvidgningsstrategi, som består av att ett företag förvärvar olika enheter som är engagerade i olika steg i värdekedjan.

  • I Vertical Integration går två företag som gör affärer för samma produkt men som för närvarande befinner sig på olika nivåer i försörjningskedjeprocessen, till en enda enhet som väljer att fortsätta verksamheten, på samma produktlinje som den gjorde före integrationen.
  • Vertical Integration är en expansionsstrategi som används för att få kontroll över hela branschen. Det finns huvudsakligen två former av vertikal integration, nämligen framåtintegration och bakåtintegration.
  • En koncentrationssituation där företaget förvärvar kontroll över sina distributörer, då kallas det nedströms- eller framåtintegration medan när företaget förvärvar kontroll över sin leverantör är det uppströms- eller bakåtintegration.

Horisontell vs vertikal integrationsinfografik

Viktiga skillnader

  • Horisontell integration sker mellan två företag som liknar varandra när det gäller produkt- och produktionsnivå medan de i vertikal integration de två företagen som ska slås samman fungerar i olika led i leveranskedjan.
  • Horisontell integration ger synergi, men inte självförsörjning för att arbeta självständigt i värdekedjan medan vertikal integration hjälper företaget att få synergi med självförsörjning.
  • Horisontell integration hjälper till att få kontroll över marknaden, men vertikal integration hjälper till att få kontroll över hela branschen.
  • Exempel
    • Heinz och Kraft Foods fusion är ett exempel på Horisontell integration eftersom båda producerar bearbetade livsmedel för konsumentmarknaden.
    • En butik, som Target, som har egna butiksmärken är ett exempel på Vertical Integration. Det äger tillverkningen, kontrollerar distributionen och är återförsäljare som erbjuder produkter till ett mycket lägre pris genom att skära ut mellanhänder.

Jämförelsetabell

Grund för jämförelseHorisontell integrationVertikal integration
FusionsriktningFöretag A Företag B Företag CFöretag A

Företag B

Företag C

DesignDe sammanslagna företagen har samma eller liknande operativa verksamhet när det gäller produktDe sammanslagna företagen verkar på olika nivåer i värdekedjan
MålDet syftar till att öka storleken på verksamhetenDet syftar till att stärka försörjningskedjan
ResultatDet resulterar i eliminering av konkurrens och maximerar marknadsandelarDet resulterar i minskade kostnader och slöseri
KontrolleraStrategin hjälper till att få kontroll över marknadenStrategin är användbar för att få kontroll över branschen

Tillämpning av horisontell och vertikal integration

Integrationsstrategi används främst av företagen för att:

  • minimera konkurrensen genom att ta över konkurrenter
  • öka sina marknadsandelar
  • bli mer diversifierad i operativ närvaro
  • eliminera kostnaden för att utveckla en ny produkt och göra den tillgänglig för marknaden

Horisontell integration kan visa sig vara en framgångsrik strategi när:

  • konkurrenterna är inte i stånd att hålla på med tävling länge på grund av begränsade resurser till deras förfogande
  • ett företag konkurrerar i en växande bransch
  • stordriftsfördelar eller monopolläge är fördelaktiga för alla intressenter i verksamheten

Även om den horisontella integrationen, som förklarats ovan, kan tyckas vara en lovande strategi, kanske den inte fungerar i alla situationer. Det beror på företagets värdeförslag samt dess resurser och kapacitet. Modellen ger ett bra recept på framgång och hävstångseffekt men är begränsat till faktorer som synergin som skapas genom den horisontella integrationen för att marknadsföra produkter och tjänster på de nya uppskalade produktionsnivåerna och beror också på platsen som företaget har i hela värdekedjan.

Vertical Integration hjälper ett företag att:

  • öka inträdeshindren för nya aktörer
  • absorberar både uppströms och nedströms vinst
  • utjämning av försörjningskedjan

Men vertikala integrationer kan också orsaka:

  • faller i kvaliteten på det goda på grund av bristande konkurrens
  • företag att fokusera mindre på sina kärnkompetenser och mer på nyförvärvade företag
  • minskad flexibilitet för att öka eller minska produktionsnivåer

Slutsats

Beslutet att välja mellan dessa olika oorganiska strategier måste innebära att man tar hänsyn till deras både kortsiktiga och långsiktiga tillväxtmål. Även om både horisontella och vertikala integrationsfusioner utgör betydande fördelar, måste ett företag komma ihåg att en sådan transaktion bara är framgångsrik om det nya företaget integreras strategiskt och sömlöst. Fusionen bör alltså skapa ett visst värde när det gäller synergi, marknadsledande eller kostnadsledarskap som sedan omedelbart kan översättas till vinst, lovande långsiktig kundbas och en hållbar affärsmiljö.

Beslutet om att använda horisontell och vertikal integration har ett långsiktigt inflytande på ett företags affärsstrategi.