Formel för möjlighetskostnader

Formel för att beräkna möjlighetskostnad

Möjlighetskostnad är kostnaden för det näst bästa alternativet som förlåtits. När ett företag måste välja mellan alternativa alternativ väljer de det som ger dem störst avkastning. Uppriktigt sagt finns det inga sådana specifikt överenskomna eller definierade i en matematisk formel för beräkning av möjlighetskostnad, men det finns vissa sätt att tänka på dessa möjlighetskostnader på ett matematiskt sätt och nedanstående formel är en av dem.

Det här värdet kan dock inte alltid mätas i pengar. Värde kan också mätas med andra tekniker, till exempel tillfredsställelse eller tid.

En relativ formel för beräkning av möjlighetskostnader kan vara -

Om vi ​​tänker på kostnaden för möjligheter så här är ekvationen väldigt lätt att förstå och det är enkelt.

Exempel

Du kan ladda ner denna Excel-mall för Opportunity Cost Formula här - Opportunity Cost Formula Excel-mall

Exempel # 1 - Tillit JIO

Reliance Jio Infocomm Ltd (känd som Jio), en mobilnätoperatör i Indien som ägs av Reliance Industries med huvudkontor i Mumbai.

Tjänsten, som lanserades för alla användare den 5 september 2016 med ett "välkomsterbjudande", introducerades ursprungligen i betaversion för de anställda i Reliance först den 27 december 2015 för att markera Dhirubhai Ambanis åttiotredje födelsedag som var grundaren av Reliance Industries.

Inledande erbjudande lockade många indiska kunder och det lyckades få 72 miljoner främsta kunder inom de första tre månaderna av lanseringen men senare beslutade företaget att förlänga sina freebies med ytterligare tre månader när det hade ett annat alternativ att faktiskt debitera kunden och tjäna intäkter och därmed valde det att förlåta att det är ett annat bästa alternativ för att inte välja att fakturera sina kunder för tjänsterna.

Reliance Jio Infocomm missade faktiskt en intäktsmöjlighet på 800 miljoner dollar (vilket är 5400 crore), som nämnts ovan genom att erbjuda ytterligare tre månaders gratistidningar, dvs. gratis tjänster till sina 72 miljoner främsta kunder som faktiskt var redo att betala dem från och med den 1 april.

Exempel # 2 - Paytm Investment Opp

Paytm är ett indiskt e-handelsföretag med digital plånbok och betalningssystem, baserat på NOIDA SEZ i Indien. Paytm finns på tio indiska språk och erbjuder onlineanvändningsfall som betalningar av räkningar, resor, filmer, mobila laddningar och evenemangsbokningar samt betalningar i butiker i livsmedelsbutiker, grönsaker och fruktbutiker, restauranger, apotek, parkering vägtullar och utbildningsinstitutioner med QR-koden för Paytm Paytm, som för närvarande också är förlustbringande företag och som ännu inte har bevisat sin stil när det gäller affärsmodell och tillhandahållande av långsiktigt hållbar produkt.

Berkshire är ett globalt känt företag som har ett börsvärde på cirka 500 miljarder dollar. Baserat på dess tidigare rekord är det också känt för en av de mest skarpa och skarpaste investerarna i världen. Berkshire bestämde sig för att ta upp 3 till 4% av aktierna i stora betalningar med 2500 kronor (cirka 356 miljoner dollar), vilket gjordes.

Frågan uppstår nu varför och vad som ledde Berkshire att investera i Paytm vars förluster uppgick till 900 miljoner kronor medan det kom till sina intäkter var det cirka 829 miljoner kronor och året innan hade dess förlustnivå berört 1 497 miljoner kronor? Vad förväntas det med den investeringen?

Berkshire var medveten om de ekonomiska möjligheter som fanns på den indiska marknaden som företaget hade att erbjuda. Det skulle inte vilja missa det. Så här kommer möjlighetskostnaden för Berkshire att vara 2500 kronor så lätt att den kunde ha valt något annat börsnoterat företag med vinstgivande företag.

Möjlighetskalkylator

Du kan använda följande möjlighetskalkylator.

Återkomst av nästa bästa alternativ som inte valts
Återkomst av det valda alternativet
Formel för möjlighetskostnader

Opportunity Cost Formula =	Återlämnande av nästa bästa alternativ som inte valts - Återkomst av alternativet valt
0 - 0 =	0

Tolkning

• Möjlighetskostnad är värdet av något när man väljer en viss åtgärd. Fördelen eller värdet som gavs upp kan referera till beslut i ditt personliga liv, i en organisation, i landet eller ekonomin, eller i miljön eller på regeringsnivå.
• Sådana beslut kommer vanligtvis att innebära begränsningar som tid, sociala normer, resurser, regler och fysiska verkligheter.
• En investerare går helt till kontanter när han bestämmer att marknaden är övervärderad. Detta kommer dramatiskt att minska deras risk till kostnad för möjligheterna för den potentiella avkastningen som investeras.
• Ett annat exempel där studenten tar hänsyn till kostnaden för en 4-årig universitetsutbildning genom att beräkna totala vandrarhem, undervisning och andra kostnader för perioden. De kan också inkludera kostnaden för möjligheten att sakna fyra års lön i sina beräkningar.
• En hörlurstillverkare som möter sund konkurrens från billiga produkter med liknande design. De kan välja att höja kvaliteten på sin byggnad (för t.ex. Apple) för att få konkurrenterna att se ut och känna sig relativt billiga. Möjlighetskostnaden för den nya designen av produkten kommer att vara den ökade kostnaden och dess oförmåga att konkurrera om priset.
• Möjlighetskostnader finns verkligen överallt och de uppstår med varje beslut vi fattar om det är stort eller litet.

Möjlighetskalkyl i Excel

Låt oss nu göra samma möjlighet till exempel i Excel. Detta är väldigt enkelt. Du måste ange de två ingångarna för retur för det näst bästa alternativet som inte har valts och returnera det valda alternativet. Du kan enkelt beräkna förhållandet i den medföljande mallen.

Möjlighetskostnaden blir -