Vad är kostnadsstruktur?
Kostnadsstruktur avser de kostnader eller utgifter (fasta och rörliga kostnader) som ett företag kommer att ådra sig eller kommer att behöva ådra sig för att uppnå det önskade målet för verksamheten. sådana kostnader inkluderar kostnaden för från inköp av råmaterial till kostnad för förpackning av färdiga produkter.
Förklaring
- Kostnadsstrukturen för varje företag är direkt relaterad till arten av verksamheten, det vill säga alla olika företag kommer att ha olika strukturer. Till exempel kommer vissa företag att behöva mer rörelsekapital jämfört med fast kapital och vice versa.
- Varje företag syftar till att minska alla kostnader till ett minimum, så att vinsterna för företaget kan maximera. Dessa strukturer inkluderar olika typer av kostnader. De kostnader som antingen skulle kunna reduceras till noll också, såsom rörliga kostnader som vi måste ådra oss bara om vi gör någon aktivitet, så om ingen aktivitet görs kommer inga kostnader att uppstå. Dessa kostnader kunde inte också minskas, till exempel fasta kostnader, dvs. dessa kostnader måste uppstå oavsett om vi producerar något eller inte.
- Dessa kostnader är relaterade till företagets storlek. Små företag behöver mindre planering och analys av sådana kostnader jämfört med dem som arbetar i global eller stor skala.
Egenskaper
- Organisationsnivå, dvs. nivån på vilken organisation kommer att arbeta ju högre produktionsnivå desto lägre blir kostnaderna.
- Kostnaderna för en produkt kan minska på grund av de fasta kostnaderna som ska fördelas baserat på produktion eller intäkter från segmentet.
- Det inkluderar också kostnader som kan vara variabla eller fasta eller båda.
Typer av kostnadsstruktur
De olika typerna är som följer:
- Variabel kostnad, inklusive inköpskostnader etc.
- Irrelevanta kostnader som Sunk Cost;
- Fasta kostnader, detta kunde inte minskas.
- De kostnader som dessutom måste ådra sig om vi fortsätter med vår affärsverksamhet;
Attribut
Huvudattributen är följande:
- Det ger en tidig bild av intäkterna från verksamhetens verksamhet och klargör för analytikern huruvida man ska fortsätta med tillverkningen eller inte.
- En tidig bild av alla situationer hjälper analytikern att undersöka företagets position. Oavsett om man accepterar ett sådant förslag eller inte, eftersom det också involverar pengar, resurser och arbetskraft, som de skulle kunna använda någon annanstans om inte här, vilket resulterar i något värdetillägg.
Exempel på kostnadsstruktur
Låt oss till exempel ta ett exempel på två företag, nämligen X och Y. Företaget X är ett nystartat företag och har investerat en hel del i maskiner och andra anläggningar för tillverkning av produkten. Å andra sidan är företaget Y ett etablerat företag och drivs inom tillverkningsområdet de senaste tre åren och planerar nu att lägga ut tillverkningen av sin produkt.
De rörliga kostnaderna för företag X är små jämfört med företag Y. Företaget Y måste ådra sig en fast överenskommen summa av inköpskostnaden för den tillverkade produkten och den fasta kostnaden för företaget Y är mycket låg eftersom den har lagt ut produkttillverkningen och behöver bara bära inköpskostnaden.
Antag nu att företag X och Y båda har 5 000 enheter av sin produkt, och båda säljer sin produkt till $ 150 per enhet, och inköpskostnaden för produkt som outsourcats av företag Y är $ 210 000 och kostnad per enhet för företag X är $ 80 per enhet. Nu,
Företagets vinst X
- = $ (150-80) * 5000 enheter
- = $ 70 * 5000
- = $ 350.000
Resultat för företag Y
- = $ (150 * 5000) - 210.000
- = $ 540 000
Från ovanstående beräkningar är det mycket tydligt att företag Y har tjänat mer vinster jämfört med företag X eftersom det har lägre produktkostnader.
Betydelse
Kostnadsstrukturen spelar en viktig roll för framgången för en produkt eller verksamhet och är därför viktig ur följande synvinkel:
- Det hjälper till att förstå det totala utlägget som en produkt måste genomgå under hela sin fas från råvara till färdig produkt.
- Priset på varje ny produkt bör fastställas genom att komma ihåg alla andra ersättare som finns tillgängliga på den öppna marknaden, som lätt kan undersökas vid tidpunkten för beredningen av kostnadsstrukturen.
- Genom att korrekt analysera kostnaden för en produkt kunde analytikern snabbt avgöra vilken produktionsnivå som vinsten för verksamheten maximeras.
Fördelar
Fördelarna är följande:
- Att det hjälper till att fastställa priset på en produkt som kan debiteras på en öppen marknad och konkurrenskraftig också.
- Analysen av en sådan kostnadsstruktur visar oss de områden där kostnaderna kan minskas genom att göra ytterligare ansträngningar.
Slutsats
Kostnadsstrukturen är främst kopplad till de kostnader som är nödvändiga för att arbeta med organisationens mål; dessa kostnader kan vara inköpskostnader eller kanske tillverkningskostnader som inkluderar råvarukostnader, arbetskraftskostnader, andra allmänna kostnader såsom transportkostnader, elkostnader etc. som måste uppstå. Begreppet kostnadsstruktur är utformat utlägg av de medel som vi behöver under affärsprocessen för ett visst segment eller för ett företag som helhet. Huvudfokus för kostnadsstrukturen är att fördela kostnaderna på ett sådant sätt att kostnaderna bör minimeras och vinsterna därefter maximeras.
