Fullständig form av SBU

Den fullständiga formen av SBU är Strategic Business Unit. SBU kan definieras som en oberoende avdelning eller en underenhet till en stor organisation som är fullt funktionell och fokuserar på en målmarknad och har sitt uppdrag, vision, riktning, mål och supportfunktioner som utbildnings- och personalavdelningar och denna enhet måste rapportera direkt till den berörda organisationens huvudkontor.

Egenskaper

De olika egenskaperna är som följer:

Strategisk affärsenhet använder en produktmarknadsstrategi.
SBU är en del av organisationsstrukturen.
Det betraktas som organisatoriska enheter som saknar individuell och oberoende juridisk personlighet.
De utför aktiviteter som anses vara ytterst avgörande och viktiga för hela organisationen när det gäller beslutsfattande.
Den har en avdelningsstruktur som bestäms av dess produktionsstorlek, redovisningsprocesser, forsknings- och utvecklingsaktiviteter och marknadsföringsfunktion.
Strategisk affärsenhets beslutsfattande autonomi består av produktion, laboratorietester, ekonomi, produktionsförberedelse, redovisning samt marknadsföring.
De gör det möjligt för organisationen att njuta av autonoma planeringsfunktioner.
Det ansvarar för funktioner som strategisk planering, prestanda och lönsamhet för divisionen.
Strategisk affärsenhet har till och med en uppsättning konkurrenter.

Typer av SBU

Typerna av strategisk affärsenhet i BCG-matrisen är följande:

# 1 - Stjärnor

Det är hög tillväxt och höga andelar produkter eller affärsfrågor. Stjärnor behöver alltid en engångsinvestering för att finansiera sin snabba tillväxt. Tillväxten av denna typ av SBU avtar så småningom och förvandlas till kontantkor. Star Business Units betraktas som en lönsam verksamhet och har till och med attraktiva långsiktiga vinstmöjligheter. Eftersom denna typ av SBU har en högre tillväxttakt betraktas dessa därför som mycket konkurrenskraftiga och kan bara bli kontantkor om den befäster sin konkurrensposition.

# 2 - Kontantkor

De genererar relativt mer pengar jämfört med vad de konsumerar. Denna typ av SBU är låg marknadstillväxt och produkter eller företag med hög andel. Kontantkor genererar mycket pengar som i slutändan används av organisationen för att avveckla sina räkningar och stödja andra strategiska affärsenheter som behöver investeringen.

# 3 - Frågetecken

Det är en affärsenhet med låg andel på en marknad med hög tillväxt. Frågetecken ger en betydande summa kontanter. Företagen får inte tillföra ytterligare kontanter i denna typ av SBU eftersom det saknar möjligheter för framtida expansion.

# 4 - Hundar

Det är låg marknadstillväxt och produkter och företag med låg marknadsandel. Denna typ av SBU kan inte generera kontanter och har till och med ett mycket dunkelt perspektiv. Detta beror på SBU: s låga konkurrenskraft.

SBU: s struktur

Strategisk affärsenhetsstruktur består av operativa enheter där dessa enheter fungerar autonomt. De består av tre nivåer. Företagshuvudkontoret, SBU: erna och divisionerna som är grupperade av likhet är placerade högst upp, mellersta respektive nedre. SBU-grupperna har sin status medan divisionerna inom samma grupperas med varandra.

Exempel

ABC Limited tillverkar kundvaror som TV-apparater, mobiltelefoner, bärbara datorer och vissa andra typer av elektroniska prylar. Dessa enheter bildas som oberoende strategiska affärsenheter för att spåra intäkter, kostnader, försäljning och vinst separat. I det ögonblick som en enhet ges SBU-status blir det lätt för samma att fatta effektiva beslut, budgetar, investeringar etc. Med oberoende SBU blir det lätt för ABC Limited att snabbt svara på det plötsliga skiftet eller förändringar som sker i produktmarknaden före eller innan tiden.

Skillnaden mellan strategisk affärsenhet och division

Strategisk affärsenhet och divisioner kan verka väldigt lika koncept men i verkligheten skiljer sig de två från varandra. De skiljer sig från varandra på grund av strategiska funktioner, resultat och implementering, och så vidare. Strategiska affärsenheter kan ta egna strategiska beslut snart efter att samma skapats av en organisation. SBU kan analysera företagets konkurrenskraftiga placering i den relevanta branschen och kan till och med utveckla produkter i enlighet med kundernas respons och behov och kan till och med mäta deras prestanda. Avdelningar kan vanligtvis inte utföra så viktiga uppgifter och funktioner.

Fördelar

Några av fördelarna är följande:

Strategisk affärsenhet ger stora möjligheter till en organisation att utforma en lovande framtid och att fatta konstruktiva beslut.
De ger gott om möjligheter för en organisation att identifiera och fatta välinformerade strategiska beslut.
SBU erbjuder till och med flera ekonomiska fördelar för en organisation.
Det förbättrar den strategiska ledningen i en organisation.
De förbättrar till och med en organisations redovisningsfunktion.
Strategisk affärsenhet underlättar planeringen av organisatoriska aktiviteter.

Nackdelar

Några av nackdelarna är följande:

Strategisk affärsenhet står inför många svårigheter när hon kontaktar ledningen på högsta nivå.
De kan också ibland vara en av de troliga orsakerna till oklara situationer när det gäller ledningsaktiviteter.
SBU kan också vara en av de troliga orsakerna till interna spänningar som uppstår på grund av svårigheter att få tillgång till externa och interna finansieringskällor.

Slutsats

SBU står för den strategiska affärsenheten. Strategisk affärsenhet stöder samarbete och samordning mellan flera avdelningar i en organisation som har mycket liknande funktioner och aktiviteter att utföra och leverera. De gör det också möjligt för en organisation att arbeta under en längre period eftersom det säkerställer att en organisation är fullt medveten om den kommande skiftningen och förändringar på marknaden så att densamma lätt kan anpassa sig och lätt överleva i det mycket konkurrensutsatta scenariot.