Inventar för färdiga varor

Vad är inventeringen av färdiga varor?

Färdiga varulager är det sista steget i lager som har slutfört tillverkningsprocessen och består av de varor som helt har nått sin slutliga form och som är helt berättigade att säljas till slutkunderna.

Formel för inventering av färdiga varor

Det kan enkelt beräknas med hjälp av detaljer som kostnaden för tillverkade varor, kostnaden för sålda varor och öppningslager.

Exempel på inventering av färdiga varor

ABC Ltd. tillverkar dagböcker. Beräkna inventeringen av färdiga varor från informationen nedan -

• Tillverkade dagböcker - 500
• Sålda dagböcker - 200
• Öppna färdiga varor - 300
• Kostnad för varje dagbok - $ 10

Lösning

• Kostnad för tillverkade varor = $ 5000 (500 * $ 10)
• Kostnad för sålda varor = $ 2000 (200 * $ 10)
• Ingående lagervärde = $ 3000 (300 * $ 10)

Beräkning av förteckningen över färdiga varor

• = $ 3000 + $ 5000 - $ 2000
• = 6000 dollar

Således är värdet på färdiga varor = $ 6000

Fördelar

De olika fördelarna är följande:

• Förbättring av försäljningen - Genom att hantera det kan en organisation öka sin försäljning och tjäna bättre vinster. Med bättre försäljnings- och vinstsiffror kan ett företag enkelt uppnå sina förutbestämda mål och mål.
• Ökat fokus på lager - Färdiga varor som ligger i lager under lång tid kan påverka en organisation på många sätt. Därför, när en organisation betonar mer fokus på lager och tar initiativ för att rensa bort färdiga varor så snart som möjligt, blir det ganska uppenbart för samma att uppnå sina långsiktiga och kortsiktiga mål och mål.
• Implementering av bättre verktyg och teknik för hantering av lager - De är också en av de viktigaste anledningarna till att organisationer väljer att använda bättre verktyg, tekniker och strategier för att hantera lager.
• Förbättring av övergripande affärsförhållanden - Ett snabbare flöde av färdiga varor betyder bättre beslut som fattas av organisationen, ökad efterfrågan och därmed en ökning av försäljningen för samma. Det innebär att de övergripande affärsförhållandena och miljön har förbättrats, och organisationen kommer säkert att uppnå alla sina förutbestämda mål och mål.
• Förbättrad efterfrågan på varor - Det motiverar en organisation att komma med strategier som hjälper till att öka efterfrågan på dess varor och tjänster. Ju högre efterfrågan, desto högre försäljning och snabbare klarering av färdiga varor från varulagerna.
• Bättre beslutsfattande - Att hantera det är en uppgift. Om en organisation kan göra det betyder det att ledningen av densamma fattar lämpliga och tankeväckande beslut efter att ha beaktat alla aspekter. Det hjälper en organisation enormt att ta nödvändiga och effektiva strategier och beslut.
• Prestationsincitament för försäljnings- och marknadsföringsledare - När det finns en ökning av efterfrågan på varor och tjänster, ska försäljningen automatiskt också öka, och det kommer i slutändan att göra det möjligt för de färdiga varorna att röra sig snabbare från lagren. Försäljningsökningen anger att företaget kommer att tjäna bättre vinster, och detsamma kommer att förklara incitament för försäljnings- och marknadsföringsledare, vilket återigen kommer att motivera dem att få in mer försäljning och affärer till organisationen.
• Utvecklade planeringsmetoder och verktyg - Att hantera det gör att ett företag kan komma med bättre planeringsmetoder och verktyg och följaktligen implementera detsamma till det bättre.

Nackdelar

De olika nackdelarna är följande:

• Föråldrad inventering - När de färdiga varorna är för stora, ökar chansen att samma blir föråldrad, och i slutändan ska förlusterna bäras av företaget.
• Lagringskostnader - Mer lagring kommer att behövas för de färdiga varorna som ligger och företaget kommer att behöva bära mer kostnader för revision, dess kontroll, ytterligare arbetskraft etc.
• Försäkringskostnader - När det finns större lager ökar försäkringskostnaderna automatiskt. Om det finns stöld, brand eller någon annan katastrof, kommer företaget sannolikt att drabbas, och därmed skulle det vara nödvändigt för samma att betala högre premier.

Viktiga punkter

• Orsaker som försäljningstillväxt, implementering av bättre verktyg och teknik, förbättrade övergripande affärsförhållanden etc. står för minskade lager av färdiga varor i procent av försäljningen.
• Efterfrågestyrda verktyg för hantering av försörjningskedjan kan ha en positiv inverkan på lagernivån.
• Det hjälper till att hantera och minska leveransdagarna och säkerställer att leveransen alltid är i tid.
• MTS (make-to-stock) och MTO (make-to-order) är två olika strategier som används för att hantera nivåer av FG-lager på tillverkningsplatserna.