Vad är Skalaekonomier?
Diseconomies of Scale Definition - Det är ett tillstånd där den långsiktiga genomsnittliga kostnaden (LRAC) för produktion ökar med ökningen av per producerad enhet.
Stordriftsekonomier uppstår när företagen växer ut i storleken som leder till ökade anställdskostnader, efterlevnadskostnader, administrationskostnader etc. Ökningen av företagets genomsnittliga kostnad beror främst på ökande ineffektivitet i systemet och dessa ineffektiviteter kan vara i form av fallande samordning av anställda, försenat beslutsfattande, ledningsfrågor och kommunikationsproblem. Skalans oekonomi är exakt motsatsen till skalans ekonomier. När enheter upplever skalfördelar minskar den långsiktiga genomsnittskostnaden med ökande produktionsvolymer, och det omvända händer i fallet med storleksekonomi.
Diseconomies of Scale Exempel
Nedan följer exempel på disekonomier av skala. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal-rådgivning nämner att storleken och komplexiteten i gruvdriften resulterar i stordriftsekonomier som skapades när gruvindustrin var tvungen att öka produktionen som svar på höga priser.
källa: businessinsider.com.au
Diseconomies of Scale Graph
Nedan visas diagrammet över skalfördelar
I ovanstående diagram representerar Y-axeln kostnaden i $ och X-axeln representerar produktionsenheter i Q. Den uppåtvända kurvan representerar den långsiktiga genomsnittliga kostnaden - LRAC
Kurvan är uppdelad i tre tillstånd -
- 1) Stordriftsfördelar - Det är ett tillstånd där företaget upplever den högsta driftseffektiviteten. Företagets LRAC fortsätter att falla med ökningen i produktionen av enheter.
- 2) Konstant avkastning av skalan - Den konstanta skalavkastningen är ett tillstånd där företaget börjar börja gå in i mognadsstadiet och i detta skede förblir LRAC statiskt med produktionsökningen.
- 3) Diseconomies of Scale - Det är ett tillstånd där ett företag upplever en lägre operativ effektivitet. LRAC fortsätter att öka med ökad produktion av enheter.
Den genomsnittliga produktionskostnaden ($), från vänster, visar en minskande trend som återspeglar skalans ekonomier. Den genomsnittliga produktionskostnaden i en zon med ekonomi på skalan fortsätter att minska till den punkt där vi har konstant avkastning på skalan (representerad med streckade linjer).
Från streckade linjer, när vi rör oss åt höger, representerar denna sida av kurvan skalavvikelserna. När vi lägger till fler produktionsenheter fortsätter de genomsnittliga kostnaderna ($) att öka på grund av ineffektivitet i verksamheten och andra faktorer.
Det finns olika faktorer som påverkar LRAC. När ett företag växer i storlek är det vanligt att det företaget upplever mognad eller mättnad. I sådana företag är det inte lätt att ta ett banbrytande beslut eftersom myndigheterna är decentraliserade och ett beslut genomgår många godkännandeprocesser innan det genomförs.
Orsaker till Skalans oekonomi
Det finns få faktorer som påverkar de långsiktiga genomsnittliga kostnaderna och orsakar skalfördelar.
# 1 - Medarbetarkostnader
Medarbetarkostnader är direkt relaterade till produktionen av enheter och de förblir relevanta kostnader tills företagen befinner sig i storleksfördelar. I tider med storleksekonomi är anställda i produktionsprocesser relativt högre än vad som krävs. Denna situation händer på grund av överbelastning av anställda i produktion, marknadsföring och administrativ process.
Den stora organisationen har många avdelningar, vilket ökar möjligheten till duplicering av arbete eller processer. Anställda är ovilliga att identifiera sådana processer och undvika korrekt samordning för att uppnå operativ effektivitet. Detta medför en extra kostnad i form av serverutrymme och medarbetarkostnad.
I en stor organisation är hierarkin inte platt, därför har de nedre och medelnivåanställda mycket liten tillgång till ledningen. Eftersom det finns en låg nivå av interaktion är det mycket svårt att motivera medarbetare på organisationens mellersta och nedre nivå. Generellt sett är det i sådana organisationer fortfarande en stor utmaning att motivera anställda på grund av volymen av oflexibilitet hos dem vilket resulterar i låga effektiviteter och bidrag.
# 2 - Kommunikationsfel
Ökning av antalet anställda vilket resulterar i ett ökande antal kommunikationskanaler. Komplexa kommunikationskanaler ger höga kostnader, slöseri med tid och ansträngningar.
I ett stort företag går kommunikationen genom olika nivåer och hierarkier som leder till kommunikationsbrister. När kommunikationen går igenom olika nivåer förblir den inte effektiv som den var avsedd. Förvrängning eller läckage i varje steg minskar kommunikationseffektiviteten. För det mesta kommunicerar företaget genom meddelanden och anteckningar som är formen av envägskommunikation och som slutligen inte motiverar anställda mot de nödvändiga organisatoriska målen. Kommunikationsfel resulterar i låg processsamordning och dåligt anställdsengagemang. Att misslyckas med att kommunicera effektivt är början på skalningsekonomier.
# 3 - Administrationskostnader
När företaget växer krävs det en god administration för att hantera underlättningar som logistik, lagerstyrning, personalresurser, säkerhetssystem etc. De extra kostnader som uppstår för administration ökar den genomsnittliga kostnaden för producerade enheter.
# 4 - Kostnader för efterlevnad
De stora företagen måste följa regleringsorganen. Att upprätthålla de register som krävs och följa de lagstadgade organen kräver enorma kostnader och ansträngningar. Ökad nivå av efterlevnad är vanligt hos stora företag. Eftersom övervakningen i sådana företag är hög placeras överflödiga riskkontrollåtgärder och det medför viss byråkrati till systemet som är oundvikligt. För närvarande spenderar bankerna mycket på deras efterlevnad och riskrådgivning. Ökningen av efterlevnadskostnaderna för banksektorn kan observeras efter finanskrisen 2008-2009.
Ovan nämnda faktorer bidrar direkt och indirekt till företagets långsiktiga genomsnittliga kostnad.
Lösning för skalavvikelser
Lösningar för skalningsekonomier som anges nedan:
- Organisationen kan identifiera stora processer som kan skiljas från det befintliga stora företaget. Sådana processer kan överföras till ett nybildat företag eller dotterbolag, som kan fungera som en tjänst eller leverantör för huvudföretaget. Det kommer att säkerställa en bra kontrolltid och öka effektiviteten.
- Företag kan anta strategier som framåt- och bakåtintegration. Det kan hjälpa företaget att utnyttja potentialen hos befintliga medarbetare och anläggningar i nyligen integrerade processer (produktion eller försäljning) och det kan bidra till att minska genomsnittskostnaden för befintliga produkter eftersom företaget har tillräckligt med arbetskraft och resurser för att utföra den nya processen och lägga till mer intäkter.
- Sådana företag kan gå till fusion och förvärv beroende på fall. Fusioner och förvärv kan hjälpa organisationen att utvidga eller låna ut överflödig arbetskraft, administrativ styrka och efterlevnadsexpertis med sammanslagna och förvärvade enheter.
- Uppsägningar kan användas som en sista utväg, men sådana beslut medför juridiska och anseende. Det kan göras effektivt med hjälp av konsultföretagen som genomför studien om organisatoriska effektiviteter och sedan kan slutliga slutsatser dras från dessa studier.
