Jobbkostnad

Vad kostar jobb?

Jobbkostnad är en process för att ta reda på den kostnad som är förknippad med ett jobb eller arbete, vilket hjälper till att analysera tillämplig per enhetskostnad för varje jobb i hela produktionen. Jobbet kan förstås som ett specifikt arbete eller kontrakt eller parti, som görs eller slutförs för att uppnå något mål.

I kostnad, när den specifika orderkostnaden är tillämplig, den tiden för vissa produkter, försöker experterna ta reda på jobbkostnad eller kontraktskostnad för produkten för att få exakt kostnad för det specifika arbetet. Det är vanligt i de industrier där produktionen sker i satser.

Behandlingen av onormal förlust täcks också av detta. Denna typ av ark hjälper lagerhanteraren att ha ett spår i sitt lager, och han kan intimt ledningen när det behövs för att undvika förseningar i produktionen.

Komponenter

Följande är listan över komponenter.

  • Direkt material
  • Direkt arbetskraft
  • Direkta utgifter
  • Prime Cost
  • Produktionskostnad

Mekanism

Låt oss titta på den här mekanismen.

  • Varje år utarbetas ett jobbkostnadsblad av en redovisningsexpert.
  • Detaljer om material, arbete och allmänna omkostnader ges.
  • Fastställande av arbetskraftskostnader för varje jobb separat;
  • När jobbet har slutförts debiteras den totala omkostnaden separat för jobben.

Exempel på redovisning av jobbkostnader

Låt oss ta ett exempel.

I ett pappersbruk är tillverkningskostnaden för hela produktionen $ 1 000, 5% av produktionen avvisas i allmänhet eller används inte. Det förverkliga värdet på de avvisade produkterna är $ 20. Den typiska förlusten enligt företagets normer uppskattas till 2%. Hur hittar jag jobbkostnaden för olika produkter?

Lösning:

  • Förlust på grund av avslag är 5%, dvs 5% av $ 1000 = $ 50.
  • Normalförlust är 2%, dvs. 2% av $ 1000 = $ 20.
  • Därför är den onormala förlusten = $ 50 - $ 20 = $ 30.

Därför blir förhållandet mellan normal förlust och onormal förlust $ 20: $ 30 = 2: 3.

Om avvisningen är inneboende, ingår kostnaden för densamma i tillverkningskostnaden. Men om det inte identifieras med jobben, avräknas kostnaden på grund av avslag med fabriksomkostnader.

Tillverkningskostnaden kommer att skrivas av till resultaträkningen.

Fördelningen av kostnaden enligt dess jobb görs enligt följande:

  • Pågående arbete = $ 50.
  • Materialkostnad = $ 20.

Onormal förlust på $ 30 fördelas i förhållandet 2: 3:

  • Därför är Overhead = $ 30 * 2 / (2 + 3) = $ 12
  • Tillverkningskostnad avskriven till vinst och förlust = $ 30 * 3 / (2 + 3) = $ 18

Fördelar

Några av fördelarna är följande:

  • Ger detaljer : I detta kan de fullständiga detaljerna i materialet, omkostnaderna och arbetet fastställas eftersom kostnaden är segregerad arbetsmässigt.
  • Resultatbedömning: Vinsten från varje jobb kan också fastställas separat.
  • Produktionsplanering: Det hjälper organisationen i produktionsplaneringen, och lagerhållaren kan enkelt hantera sitt lager.
  • Budget: De kan också hjälpa organisationen att göra sina budgetar. Uppskattningen kan enkelt ritas genom att följa metoden för jobbkostnad.
  • Onormal förlust: Den onormala förlusten kan identifieras och sedan kan den behandlas. Behandlingen av en onormal förlust hjälper organisationen att få rätt vinst som organisationen tjänar under året.

Nackdelar

Några av nackdelarna är följande:

  • Dyrt: Denna teknik är fördelaktig. Det kräver en expert att göra detsamma. För alla stora organisationer, när det pågår många transaktioner, är det svårt för dem att fastställa kostnaden. Därför är de skyldiga att anställa en expert, och experten tar ut professionella avgifter för detsamma.
  • Omständligt: I händelse av en stor organisation, där det används mycket material, arbete och allmänna kostnader, blir detaljeringen av varje artikel för att förbereda kostnadsarket besvärlig.
  • Misslyckas med att överväga inflation: Den beaktar inte inflationseffekterna. När kostnadsarket bereds registreras alla detaljer, men processen för kostnadskostnaden för jobbkostnad är sådan att effekten av inflation inte kan införlivas på grund av dess begränsningar. Därför ger det en felberäkning av vinsten, särskilt om kostnadsbladet upprättas i mitten av månaden.
  • Marknadsvillkor: Marknadsvillkoret för upprättandet av ett jobbkostnadsblad är kritiskt. Ibland gör oinbjudna faktorer som arbetstrejk, produkters otillgänglighet etc. beräkningen mycket felaktig.

Viktiga punkter

  • Närhelst organisationen konstaterar den normala förlusten under färdigställandet av kostnadsräkningen justeras förlusten jämnt till den totala produktionen.
  • Närhelst det finns en onormal förlust justeras förlusten under resultaträkningen.
  • Närhelst felet i kostnadsbladet beror på fel poster i lagerböckerna görs korrigeringen genom att ta ut kostnaden till dess inspektionsavdelning och inte till tillverkningsavdelningen.

Slutsats

Jobbkostnadsmekanismen i redovisningen är tekniskt ett mycket effektivt sätt att ta reda på kostnaden för varje jobb i en produktionsenhet. Ledningen kan lätt förstå vilken post som genererar vinst och vilken post som ger förlust. Organisationen kan undvika sådana saker i framtiden och kan tänka sig att lägga till en annan ersättning för densamma. Sammantaget fördelas kostnaden genom denna process mycket smidigt. Alla kostnader fördelas jämnt.

Det är dock ett känt faktum att närhelst någon organisation tänker ha en effektiv mekanism, måste de bära kostnaden för samma. Experterna anlitas för att kontrollera kostnadsmekanismen, och som är kostsamma, bara stora organisationer har råd med detta.

I detta betraktas varje jobb eller arbete för produktionen som separata artiklar. Vinsterna kan enkelt identifieras genom att justera förlusterna. På grund av dess besvärliga detaljer tappar ändå kostnadsbladet sin betydelse, och de flesta organisationer misslyckas med att inkludera hela material-, arbetskrafts- och overheaddetaljer i sitt kostnadsblad. Om detta kryphål kan åtgärdas kommer hela arbetskostnadsprocessen att bli mycket effektiv för alla organisationer.